会议上，新疆准能投资有限公司准东2×660MW电厂项目项目经理牛彦彬从项目基本情况、提前策划、安全生产标准化、质量工艺标准化、合同管理、项目模块化管理的学习与探索、后期工作计划等方面，总结了项目管理过程中的经验及优秀的管理成果。该项目是我公司实施模块化管理的第一个项目，通过施工过程中的不断探索与改进，取得了良好的社会赞誉和经济效益，积累了丰富的管理经验。今后，我们将以该项目的实施经验为依托，逐步完善项目全过程标准化管理。

兰溪文苑项目项目经理王烽从项目基本情况、工程目标、前期策划、过程管理、安全文明施工管理、装配式建筑、施工过程中遇到的困难及解决措施等方面总结了项目的管理经验及管理成果。该项目是我公司承接的首个EPC项目，也是首次采用装配式建筑的项目，在项目团队的共同努力下，该项目取得了良好的成果，为我们公司民用工程装配式建筑的未来发展布局进行了积极的探索，积累的宝贵的项目管理经验。

物资设备管理及采购中心部长李会涛针对烟塔类项目物资精细化管理措施进行了汇报。以江苏公司国能常州2×100万千瓦机组扩建项目主体建筑安装施工C标段和新疆重能石头梅2×100万千瓦煤电项目B标段为例，依托广联达物资管理系统，从计划先行、按需提计划、及时出入库、定期核查、定期对比使用量和预算量、分析节超及纠偏等方面对烟塔项目的物资管控措施进行了分析，通过以上措施起到了良好的效果。

最后，董事长、党委书记赵世福对目前我们面临的行业形势进行了客观地分析，指出了我们面临的挑战和机遇，对公司市场的开拓进行了布局和展望、对公司决算工作和信息化建设工作提出了明确的要求。

本次会议，我们还有幸邀请到中建政研特聘讲师、中南大学兼职教授—邓尤东老师为我们讲授《建筑业发展趋势与干部管理能力进阶》专题课程，邓老师从建筑业发展趋势、领导者素养、公司运营管理、项目管理能力建设、数智建造、实施案例6大模块，结合自己在中建、中铁系统20多年的建筑企业管理、项目管理、信息化管理、建筑工业化管理的丰富经验及专项课题研究，为大家上了精彩纷呈的一课，具有很强的启发性和指导性，为我们公司下一步的企业管理、市场开拓、项目管理带了新的思路。

会议期间，我们来到了海拔高度为2216米，因峰插天宫、顶如皇冠而得名的中原最高峰玉皇顶，在这里我们不断挑战自己的极限，大家一路三五成群，笑声不断，互相鼓励，历经了两个小时的攀登跋涉，纷纷登顶。绵绵青山，青峰千叠，莽莽苍苍，像一幅泼墨山水画，在顶峰我们一起感受到“会当凌绝顶，一览众山小”的人生豪迈。

山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。爬山涉水，穿越林海，观赏瀑布飞泻，聆听鸟鸣啾啾，欣赏山岭白云飘荡，感受魅力山水的清凉惬意，在白云山中，在欢声笑语里，畅谈生活的美好，问道仙山的意境，无外乎此。

惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。勇攀高峰的过程，让大家深刻体会到登山既是一种运动，更是一种自我超越，锻炼身体的同时享受到大自然的美景，进一步增进了彼此的沟通交流，强化了团队之间的凝聚力，使大家以更加奋发有为的精神状态全力开创企业高质量发展新局面。

没有比脚更长的路，没有比人更高的山。相信我们二建发展公司全体员工在赵总的带领下，定当敢于攀登，勇于挑战，未来走地更高更远！